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        新聞動態

        揭示:超成功鈑金企業的事實與奧秘-----諾昂篇

        時間:2018-01-19| 作者:admin

        讀而思

        duersi

              它生產產品以少量多樣為主,成套產品精度和外觀要求非常高,有2臺數沖,1臺激光,5臺折彎,擁有拉絲、鏡面拋光、流水線噴粉、機柜噴粉、噴油等全套鈑金加工能力,但只有70個多員工,月產值在500萬到800萬之間,他們在客戶眼中,是“沒有搞不定的產品”的定位,是客戶心中的“天使供應商”。他們成功的管理方法究竟在哪里呢?帶著問題,深入企業,學習管理。

        這是一家位于惠州的鈑金企業,名字叫“諾昂”,由宋新明總經理創辦,主要由沈大杰副總負責管理,剛成立2周年,鈑金OEM企業,生產和眾多鈑金一樣的產品,以生產精密鈑金、醫療、設備類鈑金結構件產品為主。一家剛成立不久的企業,一個年經的土生土長的具體管理者,在大家心目中認為,這樣的企業肯定泛善可陳,難有深厚的管理積淀。但實際上,就是這樣一個不起眼的管理者,采用有效的管理方法,讓企業快速站穩,穩步成長,成為客戶心中“沒有搞不定的訂單”的優質供應商,屢屢獲得客戶的一再嘉許。


              眾所周知,鈑金中小企業要想生存,必須將產品做到極致,擁有好的交期、品質、反應速度,具備一定的成本優勢,擁有更優秀的技術整合和開拓能力,在內部管理者需要有出色表現,成為所謂的“隱形冠軍”。正是因為專業化和小制造,做到極致,諾昂在管理上充滿了獨特的能力。

        1.數字化管理


              諾昂是最早嘗試到固美特數字化管理帶來便捷的企業,企業一成立就開始上固美特鈑金系統化管理,2年來,他們系統應用閑熟、全面。負責全面管理的沈大杰副總,更是對系統爛熟如心,使用得心用手。沈大杰副總說,沒有數字化的管理,成就不了他管理的體系化,也許會花更長時間才能達到今天的效果。沈大杰副總如數家珍的說,他對數字化管理有3點效果對管理助益最大:          

             1.根據各工段的產能統計數據界定產品的工時,可以清晰知道每工位的產能狀況,再根據其進行計劃及排配。

             2.每天產能達成的統計分析,對達不成的由現場PC進行日排程的急件派工。

             3.流程用系統固化簡化,讓管理者和周邊職能人員更多時間在現場服務。


        圖1:現場配套掃描,工序卡

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        圖2:排配及負荷管理
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        圖3:產能狀態表
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        圖4:急件派工
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        圖5:產能達成分析
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        2.人才培訓多能化,折彎是輸出人才起點


               各鈑金企業都面臨NCT/折彎/焊工等關鍵工種招工難,管理難的問題,在這種情況下,沈大杰副總采取多能培訓的方式,學徒先學折彎,首先從師傅編程,學徒執行開始,再從學徒自已動手,逐步學習,學習好折彎工序后,再根據學徒的接受能力和忠誠度轉學數沖、鉗工等其它工序,再不斷補充學徒到折彎工序,其采用這種方法,獲得全能工3名,會NCT/折彎/LASER三道工序的有2名,會折彎/NCT 二道工序的有4名,會焊接/折彎二道工序的有3名,而最大的成績是工程設計人員,全部來自于現場,他們都是出自折彎師傅,這樣的工程設計人員設計的產品貼合生產,還經常到現場解決問題和支援折彎。


        圖6:培訓考試

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        圖7:學徒實操訓練
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        3.實行項目管理方法


               鈑金加工,很多工作都需要全流程串聯,按項目管理組織更有效,即從項目的決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標,沈大杰副總說:做項目管理的原則很簡單,分四步:第一步:做什么?第二步:如何做?第三步:做到如何?第四步:持續改善,項目可能是一個品質問題,可能是一個IE改善,也有可能是一個產品案子,諾昂的項目管理無處不在。


        圖8:項目計劃

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        4.鉆研技術,永不放棄


                鈑金企業是一個技術型企業,數字化管理方法是技術,生產過程的管控更需要技術。沈大杰副總自豪的說:諾昴攻克過許多技術瓶頸,從表面防護試了3種方案才找到最好的辦法,從做鐵到做鏡面不繡鋼,為解決鏡面拋光的問題,他試過16種規格的磨料,9種速度的組合,硬是解決了鏡面不繡鋼加工表面一致性和生產效率的問題,還不斷引入新技術,如超聲波清洗的應用、噴丸噴油的應用技術等,這些技術的掌握是企業成長的加速器。


        圖9:鏡面不繡鋼加工

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        與沈大杰副總的交流,給人最大的印象是,他管理邏輯很豐滿,有條理,最難能可貴的是他可以找到方法去一一實現,沒有一般管理者只會說,不會做的“空談者”。從諾昂的發展來看,我想最重要最應該關注的是:不是投資人、不是固定資產、不是客戶甚至不是產品,而是有系統化的管理,擁有一支意志頑強、士氣高揚、富有戰頭力的團隊才是最重要的。
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        諾昂業務聯系電話:13425104689

        【 固美特鈑金管理系統】

        源自于富士康的鈑金專業化系統;

        華為中興優秀鈑金供應商首選;

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